성과관리
PDM, 성과지표, Theory of Change와 모니터링 체계를 사업 맥락에 맞게 설계합니다.
개발협력 사업의 성과관리 체계 설계부터 모니터링, 평가, 데이터 분석까지
현장의 데이터를 실질적인 성과로 연결합니다.
모호한 목표를 측정 가능한 성과 구조로 전환하고, 현장에 맞는 조사와 분석을 통해 의사결정에 필요한 근거를 제공합니다.
PDM, 성과지표, Theory of Change와 모니터링 체계를 사업 맥락에 맞게 설계합니다.
기초선·중간선·종료선 조사와 정량·정성 분석으로 변화와 성과를 검증합니다.
문제분석부터 사업논리, 실행전략까지 신규 ODA 사업의 설계를 지원합니다.
개발협력 정책과 분야별 사례를 분석해 실행 가능한 시사점을 도출합니다.
분야 지식과 성과관리 방법론을 결합해 사업의 설계와 실행, 평가가 하나의 논리로 이어지도록 지원합니다.
농업생산, 가치사슬, 농촌공동체 개발과 식량안보 사업의 성과 구조를 설계합니다.
관개, 농업용수, 통합수자원 관리와 안전관리 사업을 성과 관점에서 구조화합니다.
직업교육훈련과 제도·조직 역량강화 사업의 변화경로와 측정 체계를 설계합니다.
2015년부터 아시아와 아프리카의 개발협력 현장에서 조사, 기획, 성과관리, 평가와 연구를 수행해 왔습니다.
개발협력 사업의 PDM, 성과지표, 모니터링 체계 구축 및 운영 지원
기초선·종료선 조사, 사업평가, 정량·정성자료 분석과 성과 검증
신규 ODA 사업의 예비·기획·심층기획조사와 사전타당성 검토
현장 경험과 데이터를 바탕으로 성과, 지속가능성, 사업설계에 관한 관점을 축적합니다.
사업이 계획대로 수행되었다는 사실과, 현장에서 의미 있는 변화가 지속된다는 것은 다릅니다. ‘작동한다’는 말의 기준을 살펴봅니다.
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